PRESENTACIÓN
En este blog estaré colgando la información adicional para el desarrollo del seminario. Les solicito estar atentos a las comunicaciones que se presenten por este medio dado que hacen parte de la integralidad de la cátedra
El objetivo fundamental del seminario es generar en los(as) asistentes inquietudes sobre las expectativas de su desempeño profesional desde la óptica del trabajo independiente.
Sean muy bienvenidos(as)
Cuando declaro mi ignorancia (No Se) en cualquier tema, el paso siguiente es "Voy a aprender", no le tema a ser ignorante en ningún aspecto de su vida.
PLAN DE CURSO
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PEREIRA
FACULTAD DE TECNOLOGIA
ESCUELA DE TECNOLOGIA INDUSTRIAL
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
1.
IDENTIFICACION
DE LA ASIGNATURA
Nombre: Creación de empresas y nuevos
negocios
Área: Administrativa
y gerencial
Código: 53033
Intensidad
horaria semanal 12 horas
Horas
crédito 3
Docente Ing. Ind.
Gilberto Álvarez Mejía
Coach
Ontológico
2.
OBJETIVOS
2.1
OBJETIVO
GENERAL
Dar
a las participantes herramientas de liderazgo y creatividad en función de
generar en ellos el dinamismo que requieren las empresas de hoy de tal modo que
el estudiante inicie desde ya el proceso de adaptación hacia el camino de los
profesionales creadores o conductores de empresas.
Brindar
a los participantes herramientas para el análisis de oportunidades de negocios
con enfoque local pero visión global.
2.2
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
-
Diferenciar
la mentalidad empresarial y su caracterización en el marco regional y nacional
-
Brindar
elementos de creatividad como herramienta para la generación de nuevas ideas
-
Desarrollar
la autoestima a partir de la gerencia del ser como fundamento de un empresario
proactivo
-
Propiciar
elementos de compromiso y liderazgo dentro del marco de del empresario gerente
-
Analizar
los elementos componentes de la empresa a partir de su estructura conceptual,
operativa y administrativa.
-
Analizar
y evaluar ideas de negocio como
ejercicio base para desarrollo a futuro (en próximos semestres) de acciones
concretas en planes de negocio siendo
este el soporte para la materialización del emprendimiento empresarial
-
Analizar
las empresas de familia como unidades de generación de riqueza en la región y
el país
-
Desarrollar
habilidades gerenciales
3.
COMPETENCIAS
A FORTALECER
3.1
COMPETENCIAS COMUNICATIVAS: Tiene competencias
para comunicar, informar, presentar e interactuar en la presentación y
sustentación de ideas y proyectos empresariales.
Criterios de desempeño:
-
Redacta
información que se elabora en la presentación de ideas y proyectos con técnica
y criterios lingüísticos.
-
Lee
documentos técnicos claves para recopilar información y sustentar el desarrollo
de nuevas ideas emprendedoras.
-
Escucha
interactiva para la resolución de conflictos interpersonales y
organizacionales.
-
Habla
con claridad y pertinencia como criterios básicos para asumir manejo de riesgos
y toma de decisiones para el desarrollo de proyectos tanto de fortalecimiento
como de creación de nuevos negocios
3.2
COMPETENCIAS
PARA EL TRABAJO EN EQUIPO: Desarrolla habilidades para la conducción de grupos
y el fortalecimiento de los mismos con visión de asociatividad.
Criterios de desempeño:
-
Desarrolla
habilidades para la conducción de grupos
-
Aplica
elementos de liderazgo en el direccionamiento de grupos y equipos de trabajo
-
Emplea
su capacidad asociativa para la presentación y sustentación de propuestas de
ideas y mejora de proyectos existentes
3.3
COMPETENCIAS
PARA LA ACCION ESTRATÉGICA: Aplica criterios de integralidad y acción holística
en relación con análisis de entornos de todo tipo y sus efectos en el
desarrollo de nuevos proyectos e ideas empresariales.
Criterios de desempeño:
-
Desarrolla
visión del entorno y aplica sus ventajas en el desarrollo de nuevos proyectos
-
Aplica
elementos de planeación estratégica en la formulación de propuestas
-
Integra
equipos de trabajo en el desarrollo de ideas y proyectos en función del
compromiso y actitud hacia el cambio
-
Estructura
habilidades administrativas con visión estratégica
3.4
COMPETENCIAS
PARA LA MULTICULTURALIDAD: Desarrolla elementos de cultura empresarial a partir
de la visión del mundo exterior y cultural de otras latitudes y entornos
Criterios de desempeño:
-
Analiza
estrategias y estructuras organizacionales de otros entornos
-
visualiza
su aplicación a ideas y proyectos partir de miradas externas
-
Desarrolla
capacidad de negociación a partir de la escucha y generación de propuestas
4.
DESCRIPCION DEL CONTENIDO
4.1 MENTALIDAD EMPRESARIAL
Proceso histórico
Definición
del Empresario
Mitos
del proceso empresarial
4.2 CREATIVIDAD
Pasos de la creatividad
Facilitadores
Bloqueadores
Como
desarrollar las ideas en el negocio
4.3 LOS ATRIBUTOS RENTABLES EN
EL DESARROLLO PERSONAL
Valores
Metas
El
Empresario desde dentro
El
perfil Motivacional
La
inteligencia emocional
4.4 EL COMPROMISO
La
empresa como sistema
Las
nuevas reglas de juego
Beneficios
y costos del compromiso
El
equilibrio
4.5 LIDERAZGO SITUACIONAL
Conducta laboral
Conducta
de relación
Nivel de
madurez
Delegar
Toma de
decisiones
Liderazgo
Escalas
de efectividad
El
manejo del poder
4.6 LA COMUNICACIÓN
La pregunta constructiva
La
transmisión del mensaje
La
ventana de Johari
Lo que
cuenta en la comunicación interpersonal
4.7 LOS ELEMENTOS DE LA CREACION DE LA EMPRESA
El medio
ambiente
La idea
El
proyecto
La
empresa
El
empresario
4.8 EL PROCESO EMPRESARIAL
Teorías del proceso empresarial
Modelos de empresa
4.9 ETAPAS Y COMPONENTES EN EL
ESTABLECIMIENTO DE UNA EMPRESA
Ingredientes básicos del negocio
La oportunidad
Etapas en el proceso de formación de la empresa
La carrera empresarial
4.10 LA EVALUACION DELA
IDEA DE
Características de la idea
Variables del entorno
Tabla de valoración de la idea
4.11 LAS EMPRESAS FAMILIARES
Los
fundadores
El clan
familiar
Los
protocolos de familia
4.12 EL EMPRESARIO GERENTE
Estilos
de decisión
Agresividad
Sumisión
Firmeza
La
estructura conceptual, operativa y administrativa de la Organización
4.13
FUNTES DE FOMENTO DE
IDEAS Y PLANES DE NEGOCIOS
Incubadoras empresariales
Fondos de garantías
Fondos de capital de riesgo
ONG dedicados al fomento empresarial
Fondos de emprendimiento
Negocios en red
Ángeles inversionistas
La investigación y tecnología en la creación de empresas
Los Start up
4
METODOLOGIA
Se maneja una metodología
completamente vivencial con el ánimo de generar actitudes en los estudiantes,
sinembargo se clarifican conceptos para complementar el desarrollo de
habilidades hacia la toma del riesgo de la mentalidad empresarial con el
desarrollo de un evento que complemente lo aprendido en clase.
6
EVALUACION
ITEM
|
PORCENTAJE DE NOTA
|
OBSERVACIONES
|
Promedio de talleres de clase y trabajos virtuales
|
30%
|
Mide la asistencia a clase para las actividades presenciales y se
observa el cumplimiento en fechas de entrega para las actividades virtuales
|
Taller de empoderamiento y trabajo en equipo
|
10%
|
Actividad de liderazgo a campo abierto – Fecha y sitio por definir
|
Análisis sobre libro PIENSA MEJOR
|
10%
|
Análisis de 800 palabras para entrega antes del 25 de agosto /18. Autor de libro TIM HURSON, Mc Graw
Hill
|
Exposición de Fuentes de fomento de ideas de negocio
|
10%
|
Una exposición por clase en grupos máximo de 2 estudiantes. El tema lo
seleccionan los estudiantes. Tiempo de la exposición 15 – 20 minutos. Entregar informe al docente y a los
compañeros resumen de 400 palabras
|
Trabajo final “Sustentación de una idea de negocios – show room -
|
25%
|
Máximo 2 a 3 estudiantes por idea, deben participar todos, tiempo de
sustentación 5 minutos, entrega previa del documento septiembre 01,
sustentación septiembre 05. La nota se distribuye 50% para la presentación
del trabajo (la misma para los integrantes del grupo) 50% para la
sustentación (individual según su capacidad de convencer con la idea)
|
Examen final
|
10%
|
Septiembre 05. Incluye toda la temática vista
|
Casos de emprendimiento
|
5%
|
Narración de una historia de emprendimiento puede ser de éxito o de
fracaso, exposición sobre factores de éxito o de fracaso, debe ser de
emprendedores colombianos, no historias extraídas de internet, tiempo de
intervención 10 minutos. Actividad individual, 2 casos por clase
|
7 BIBLIOGRAFIA
COMO
DIRIGIR PARA LOGRAR EL COMPROMISO- Carol Kinsey Goman
INICIE
SU PROPIO NEGOCIO – Charles L Martin
COMO SER
UN LIDER- Pat Heim Elwood Chapman
MANUAL
DE PLANEACION ESTRATEGICA- Enrique
Ogliastri
FORMACION DE EMPRESARIOS, EMPRENDIMIENTO Y CREACION DE EMPRESAS – Muricio
Alejandro Nieto Potes – Universidad EAN
COMO INICIAR SU PROPIO NEGOCIO – Jorge Enreique Silva Duarte –
Universidad EAN
EMPRESAS FAMILIARES – Ernesto Poza
CREATIVIDAD E INNOVACION EMPRESARIAL – Raymond Prada
INNOVACION EMPRESARIAL – Rodrigo Varela
GERENCIA LUDICA – Gilberto Alvarez Mejia
LA TIERRA ES PLANA – Thomas Friedman
MIL EJERCICIOS DE CREATIVIDAD CLASIFICADOS – Mauro Rodriguez
JUEGOS DE INGENIO – Matthias Mala
NUEVO PRODUCTO CREATIVIDAD, INNOVACION Y MARKETING – Alejandro Schnarch
Kirberg
A PURO PULSO – Hollmann Morales
DE EMPLEADO A EMPRESARIO UN CAMINO HACIA LA LIBERTAD – Humberto Durán
Vera
INNOVAR O MORIR – Enrique Morales Nieto
LA CREATIVIDAD UN BIEN CULTURAL DE LA HUMANIDAD – Ramón Ferreiro y otros
PIENSA MEJOR – Tim Hurson – Mc Graw Hill
PENSAMIENTO LIQUIDO – Damian Hughes
PADRE RICO PADRE POBRE – Robert T. Kiyosaki – Editorial Aguilar
LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL - W Chan Kim y René Mauborgne – Ediciones Granica
QUE HARIAS SI NO TUVIERAS MIEDO – Borja Vilaseca –
Conecta Ediciones
COMO SER UN LIDER – Daniel Goleman – Nomos
Impresores
PIENSES LO QUE PIENSES PIENSA LO CONTRARIO – Paul
Arden – Editorial Océano de Colombia
8 UBICACIÓN
DEL DOCENTE
OFICINA: Celular
3006195556
CODIGO DEL GRUPO: Para
el Docente GRUPO 330
HORARIO
DE CLASE Lunes, miércoles y
viernes de 6:30 a 10 de la noche
AULA
DE CLASE 13A - 510
OBSERVACION IMPORTANTE: Las fechas y horas de entrega para
trabajos son impostergables con el ánimo de manejar la variable cumplimiento como acción formativa; las
notas extraídas en clase no son reparables con excepción del examen y
sustentación final previa excusa justificada.
Actualmente en los negocios los drones se han vuelto populares y ya muchos procesos industriales y comerciales utilizan esta tecnología, donde a partir de estudios de Business Insider Intelligence se estima a que su crecimiento anual entre el año 2015-2020 será del 19% en comparación con el sector militar donde se estima que crecerá sólo el 5%. Lo que implicaría en el mercado de Estados Unidos para el año 2025 un impacto comercial de 82 mil billones de dólares y aumento de 100.000 puestos de trabajo de acuerdo a informes económicos desarrollados por la Asociación para Sistemas de Vehículos no Tripulados Internacional (AUVSI) indicando que la cadena de valor en torno a la fabricación y comercialización de drones se está convirtiendo en un sector atractivo para los negocios con una tendencia hacia el crecimiento y consolidación en el mercado por las múltiples oportunidades que ofrece.
Las actividades agrícolas de precisión se ven favorecidas por los drones al mejorar la productividad y calidad de los productos al poder realizar control de los cultivos en tiempo real y evitar problema de salud ocupacional al poder aplicar de forma más eficiente y precisa insecticidas y pesticidas como se ha comenzado a utilizar esta tecnología de forma piloto en el control del cultivo de drogas ilícitas en Colombia. Sin embargo, en este sector se requiere de mayor trabajo social con los agricultores para que puedan apropiar esta tecnología y puedan entender todas las bondades que podría ofrecer a futuro.
Otra posibilidad en el mundo de los negocios es el mapeo en tercera dimensión, donde los drones cuentan con una cámara de alta calidad con el fin de poder inspeccionar sitios y tomar fotografías sin requerir presencia física de algún empleado, lo que permite rápidamente obtener información de alta calidad en tiempo real y de forma segura de una localización remota o de difícil acceso. Sin embargo, en este momento esta aplicación requiere resolver aumento en las capacidades de los drones en cuanto a tiempos de vuelo y baterías.
Para la transmisión de datos los drones también ofrecen amplias posibilidades al poder incorporar en los drones servidores portátiles y/o temporales que pueden proporcionar acceso a Wi-Fi en zonas lejanas y transmitir datos que podrían ser muy útiles en situaciones de emergencias por desastres naturales, seguimiento del clima y condiciones atmosféricas y características de poblaciones remotas.
En la industria de los medios de comunicación los drones con cámara se han venido posicionando para el periodismo aéreo en zonas de conflicto o difícil acceso donde se puede grabar en tiempo real cual es la situación para transmitir al público donde la Administración Federal de los Estados Unidos ha establecido varias condiciones para los drones que se utilizan con este fin como límites de velocidad de máximo 100 Km/hora y una altura de 400 metros y en el caso de la realización de grabaciones de películas o videos esta tecnología ha evidenciado ser más económica que el alquiler de helicópteros.
Estos usos y aplicaciones demuestran el gran potencial que tiene el uso de drones donde la cámara es un componente fundamental en cualquier área de los negocios que incursione donde se convertirán en una herramienta fundamental, relativamente asequible, que incrementa seguridad y valor agregado a los procesos productivos. Sin embargo, es una tecnología que esta emergiendo que requiere más avances tecnológicos y una mayor apropiación por parte del sector productivo en la medida que se analizan sus ventajas costo-efectivas en múltiples aplicaciones.
Clara Inés Pardo Martínez,
ACTIVIDAD EXTRAMURO 1
Con base en el artículo de la revista Dinero que se adjunta a continuación se solicita la siguiente actividad
TIPO DE TRABAJO Individual
CLASE DE TRABAJO Ensayo
EXTENSIÓN 600 palabras
PLAZO MÁXIMO DE ENTREGA Agosto 07 11:59 p.m
DIRECCIÓN DE ENTREGA gilalme@gmail.com
Los 5 principios de Sun Tzu para dirigir una organización
Jorge Iván Osorio
Sun Tzu fue un filósofo, estratega militar y general de la antigua China. Sus enseñanzas tuvieron mucho impacto en generales y políticos a lo largo de la historia. Presentamos los principios estratégicos de este general chino y su estrecha relación con el mundo de la dirección y la estrategia empresarial.
Principio No.1: Todo buen guerrero debe tener en cuenta la política
Para Sun Tzu, la política se relacionaba con todo aquello que garantizaba la armonía y la unidad del pueblo con sus gobernantes.
En nuestras organizaciones, uno de los asuntos de mayor importancia es la unidad, el consenso y el apoyo a sus directivos. A este asunto se le ha llamado gobernabilidad o capacidad de tomar decisiones difíciles y, aun así, seguir contando con el apoyo de todos los actores claves de la organización. Los buenos directivos son como los buenos políticos porque ambos deben ganarse la aceptación de sus seguidores y colaboradores, lo cual se logra con la coherencia, la integridad y el apoyo y solidaridad permanentes. Una organización dividida, fragmentada y, sobre todo, centrada en el chisme y la intriga no tiene futuro en el largo plazo. Por tal razón, la principal tarea de un directivo es asegurar la unidad y esto se logra con un claro ejercicio del liderazgo.
Principio No. 2: Todo ejército debe tener en cuenta las condiciones del clima
Para Sun Tzu, los ejércitos debían prever las condiciones del clima porque no era lo mismo entablar batalla de día o de noche, con frío o calor. Cada estación y, especialmente, el día o la noche determinan la estrategia del general.
El símil del clima lo podemos entender en nuestras organizaciones como las condiciones del entorno. Toda organización debe dirigirse bajo la mirada permanente y aguda del entorno y de los cambios en la industria porque cada empresa responde a esos dinamismos que pueden ser políticos, económicos, sociales y tecnológicos que de alguna manera tienen impacto sobre el futuro. De igual modo, las condiciones de la industria pueden mostrar señales de agotamiento y saturación del mercado que un buen directivo debe ser capaz de prever. En síntesis, el entorno influye en la definición de la estrategia de la organización y desconocer este hecho es peligroso y miope para un directivo.
Principio No. 3: Todo ejército debe tener en cuenta el terreno en el que se llevará a cabo la batalla.
Para Sun Tzu, todo general debe considerar las condiciones del terreno, las distancias, los desplazamientos, el campo abierto o los lugares estrechos.
El terreno es, en el mundo de las organizaciones, el mercado; el lugar donde las empresas compiten. Por tal razón, los directivos deben aprender a conocer a sus competidores y reconocer sus fortalezas y debilidades y, especialmente, entender la manera cómo logran ese éxito competitivo. Asimismo, deben lograr descubrir cuáles son sus ventajas competitivas y hacerlas valer frente a sus competidores para triunfar en el mercado.
Principio No. 4: Un ejército victorioso cuenta con un gran comandante
Para Sun Tzu, un buen comandante es determinante de la victoria o del fracaso. Muchas veces en nuestras organizaciones olvidamos que el papel del liderazgo del CEO es el gran catalizador que genera una reacción en cadena en el resto de la organización. Por tal motivo, un buen comandante debe ser prudente, íntegro, servicial y respetuoso con sus colaboradores.
En resumen, el buen comandante es el motor de la organización porque genera la confianza y el compromiso de todos los colaboradores.
Principio No. 5: Un ejército victorioso cuenta con doctrina
Para Sun Tzu, la doctrina consistía en la organización, el orden del grupo, la división de las funciones y la moral de los ejércitos.
Este concepto de Sun Tzu, hoy en día, lo podemos entender como la cultura organizacional; es decir, el conjunto de conductas y valores que rigen a una organización y que se traducen en las decisiones diarias. La doctrina es el lenguaje común que tiene la empresa y que ayuda a simplificar las decisiones.
Por este motivo, un buen directivo debe ser capaz de crear y arraigar una cultura en la que existan una serie de creencias o valores indiscutibles que son propios de cada organización de tal forma que las personas acepten estos valores confiadamente y sin discusión. Como dice Tocqueville: “no puede haber organización que prospere sin creencias iguales. Si no hay ideas comunes, entonces, no hay acción común y sin acción común habrá simplemente individuos, pero no habrá un cuerpo social”. (Alexis de Tocqueville, 1830).
ACTIVIDAD EXTRAMURO N° 2
Con base en el artículo del periódico Portafolio, realizar la siguiente activiadad
TIPO DE TRABAJO Individual
CLASE DE TRABAJO Análisis
EXTENSIÓN 600 palabras
PLAZO MÁXIMO DE ENTREGA Agosto 20 11:59 p.m
DIRECCIÓN DE ENTREGA gilalme@gmail.com
DOCUMENTO FUENTE Los Drones y las oportunidades para los negocios
Los drones y las oportunidades para los negocios
Aunque es una tecnología que está
emergiendo, requiere más avances tecnológicos y una mayor apropiación por parte
del sector productivo.
En los servicios de entrega de
productos y servicios los drones podrían realizar entregas de forma más rápida,
segura y a lugares remotos.
JUAN PABLO RUEDA
BUSTAMANTE
PORTAFOLIO
AGOSTO 13 DE 2018 - 02:33
P.M.
_________________________________________________________________________________
Los
análisis de tendencias y vigilancia tecnológica posicionan a los drones como un desarrollo que se está
posicionando en el mundo de los negocios y
otros ámbitos por las múltiples ventajas que ofrece y las posibilidades de
cambiar los procesos organizacionales, estrategias de seguridad, aplicaciones
en la industria, entre otros que serán fundamentales en la medida que aparecen
nuevos avances en la generación de drones donde se espera que la próxima que ya
está en marcha incluirá sensores inteligentes precisos, protección integrada y
tecnologías de cumplimiento y autocontrol.
Es
así como el mundo de los negocios los drones son una mega-tendencia que ofrece
múltiples oportunidades donde se destaca el incremento de la eficiencia y
efectividad, mayor productividad en el trabajo, disminuir cargas laborales y
costos de producción, mejorar la precisión y refinar el servicio, resolver
problemas de seguridad son los potenciales y alcances que se analizan al
aplicar esta tecnología.
Actualmente en los negocios los drones se han vuelto populares y ya muchos procesos industriales y comerciales utilizan esta tecnología, donde a partir de estudios de Business Insider Intelligence se estima a que su crecimiento anual entre el año 2015-2020 será del 19% en comparación con el sector militar donde se estima que crecerá sólo el 5%. Lo que implicaría en el mercado de Estados Unidos para el año 2025 un impacto comercial de 82 mil billones de dólares y aumento de 100.000 puestos de trabajo de acuerdo a informes económicos desarrollados por la Asociación para Sistemas de Vehículos no Tripulados Internacional (AUVSI) indicando que la cadena de valor en torno a la fabricación y comercialización de drones se está convirtiendo en un sector atractivo para los negocios con una tendencia hacia el crecimiento y consolidación en el mercado por las múltiples oportunidades que ofrece.
En
los servicios de entrega de productos y servicios los drones podrían realizar
entregas de forma más rápida, segura y a lugares remotos al omitir los problemas de tráfico, donde ya varias
empresas como Dominos en Nueva Zelandia y Amazon están realizando pruebas para
incursionar en esta tecnología a través de drones guiados.
Las actividades agrícolas de precisión se ven favorecidas por los drones al mejorar la productividad y calidad de los productos al poder realizar control de los cultivos en tiempo real y evitar problema de salud ocupacional al poder aplicar de forma más eficiente y precisa insecticidas y pesticidas como se ha comenzado a utilizar esta tecnología de forma piloto en el control del cultivo de drogas ilícitas en Colombia. Sin embargo, en este sector se requiere de mayor trabajo social con los agricultores para que puedan apropiar esta tecnología y puedan entender todas las bondades que podría ofrecer a futuro.
Otra posibilidad en el mundo de los negocios es el mapeo en tercera dimensión, donde los drones cuentan con una cámara de alta calidad con el fin de poder inspeccionar sitios y tomar fotografías sin requerir presencia física de algún empleado, lo que permite rápidamente obtener información de alta calidad en tiempo real y de forma segura de una localización remota o de difícil acceso. Sin embargo, en este momento esta aplicación requiere resolver aumento en las capacidades de los drones en cuanto a tiempos de vuelo y baterías.
Para la transmisión de datos los drones también ofrecen amplias posibilidades al poder incorporar en los drones servidores portátiles y/o temporales que pueden proporcionar acceso a Wi-Fi en zonas lejanas y transmitir datos que podrían ser muy útiles en situaciones de emergencias por desastres naturales, seguimiento del clima y condiciones atmosféricas y características de poblaciones remotas.
En la industria de los medios de comunicación los drones con cámara se han venido posicionando para el periodismo aéreo en zonas de conflicto o difícil acceso donde se puede grabar en tiempo real cual es la situación para transmitir al público donde la Administración Federal de los Estados Unidos ha establecido varias condiciones para los drones que se utilizan con este fin como límites de velocidad de máximo 100 Km/hora y una altura de 400 metros y en el caso de la realización de grabaciones de películas o videos esta tecnología ha evidenciado ser más económica que el alquiler de helicópteros.
Estos usos y aplicaciones demuestran el gran potencial que tiene el uso de drones donde la cámara es un componente fundamental en cualquier área de los negocios que incursione donde se convertirán en una herramienta fundamental, relativamente asequible, que incrementa seguridad y valor agregado a los procesos productivos. Sin embargo, es una tecnología que esta emergiendo que requiere más avances tecnológicos y una mayor apropiación por parte del sector productivo en la medida que se analizan sus ventajas costo-efectivas en múltiples aplicaciones.
Clara Inés Pardo Martínez,
PhD.
Profesora de la Escuela de Administración de la Universidad del Rosario.
Directora Ejecutiva, Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnología (OCyT).
_________________________________________________________________________________
Directora Ejecutiva, Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnología (OCyT).
_________________________________________________________________________________
TALLER DE LIDERAZGO TIPO OUT DOOR TRAINING
realizado el día 12 de agosto de 2018 en las instalaciones de la Universidad Tecnológica de Pereira 
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